和努力让亚马逊走出困境，终于在2002年的时候，盈利了500万美元。从创业始，已经过了8年。”
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姚司令侃侃而谈，笑道：“那么我们对比一下，麦窝商城正式创建于2003年，非典时期我才开始做第一波的推广。没有融资，全靠我卖短信的那点本钱，在一次对抗中干掉了卓越，赢得熊总的关注，然后在今年初，带来了2亿人民币的投资。至今成立不到2年，以这么薄弱的基础，这么落后的支付、物流条件，这么难以理解并且缺乏信任的用户群体……商城已然做到3亿营收，领跑国内B2C平台。所以不要问我，麦窝怎么做到亚马逊那种体量?什么时候能盈利等等……事实摆在这里，看就是了。目前主要两个对手，当当网从来不在话下，卓越还是那个观点，亚马逊不想本土化，想移植美国模式，必死无疑！
诸位都是行家，每位投资者都想再投出一个亚马逊，但其实我们是共存共生的关系，我希望能给予充分的时间与支持，以及相互间的信赖。相信我比亚马逊懂什么叫中国市场，什么叫中国电商！”“哗哗哗!”十来个人的掌声不算热烈，却透着一股很对胃口的意思，跟着纷纷发问。“姚总一番话