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企鹅总部。
腾讯微博从诞生到谢幕，始终没有一个专门的团队，而是由四个部门联合负责。你负责技术，我负责运营，他负责移动端……
内部戏称为“四龙治水”。
小马哥这辈子有过很多真知灼见，也做过很多莫名其妙的决断。
这种“四龙治水”的机制，就是妥妥的灾难。
缺乏效率，互相倾轧，互相竞争……举个简单的例子，当时在腾讯微博内部争论一个问题：到底用什么来登录？
、手机号？
最后的讨论结果居然是，用新浪微博的ID登录，效益最佳。
这种工作方式怎么可能做好呢？
此刻，负责运营的部门内，正在研究麦窝微博与春晚合作的事情。
“99出手太早了，提前半年就搞定了央视春晚，我们没来得及，但我们与湖南卫视、东方卫视建立了合作关系，成为了他们春晚的新媒体合作方。”
“地方卫视的春晚虽说不错，影响力可不如央视啊？”
“妈的，这次又被99抢先了！”
“不用这么丧气，微博+春晚的目的在于互动，在于营造一种讨论氛围。我们腾讯微博要用户有用户，要名