密合作，这应该都能做到。但怎么样紧密合作？减少不必要的内耗，争取双盈共赢，这就要大伙儿遵守规矩了。就以电子宠物举例吧！小燕，你联系过没有？电子宠物国内的零配件厂家？燕姸连忙回答道：“缘少，在一级供应商中，国内能够生产的只有7%，他们需要研发的有14%，也就是努力后有可能完成。其他的还是需要本子进口，尤其是电子方面的所有零配件。”
“那就好。能够提供的一级供应商，给他们下10%的订单。以后再慢慢提高到30%。需要注意，要严格核定成本。在成本的基础上，第一年给他们75%的利润，第二年50%，第三年25%。每季度梯次下降，联手一起压缩成本。”应馨有些没听明白，仗着和李缘熟悉，她就提出疑问：“缘子，那三年以后呢？”
“电子产品一般支撑不了三年。这就逼着我们一起新品开发。当然，那是以我们为主的新品开发。”李缘转头继续吩咐燕姸：“那些想试一试开发的，开发费用对半承担。如果最后失败，我们也能酌情补贴他们损失的开发费。并且开发成功后，同样给他们订单，原则上如上。”李缘所说的就是后来的苹果供应链。
相对而言还是最先进、最科学的。这就让供应商有了开发的动力，属于整个供应