合作细节的确认。一旦提案通过，马上启动新供应商合作方案，最快七月六日可以进行第一次试运行，最慢七月十日试运行，试运行一个月可以跑出三个循环，完成初步磨合，完全可以实现和英国方在七月底停止合作的无缝接入。”
“风险评估呢？”董事会大佬之一问。“和英国已经合作了多少年，所有的系统都跑顺了，如果上新的供应体系，不出问题是不可能的，各种磨合一定有不同程度的问题，这都是必然的成本和风险。一旦出现了无法及时解决的问题导致生产系统停工，子公司和莫氏的商誉怎么办？停工期间的支出怎么覆盖？”
健康运行的企业，用利润来补支出是基本常识。子公司的人工、运营成本，和万一出现无法交付而需要给到客户的延期补偿，顾忱景都提前进行了细致的推演和核算，每一个客户的合同、交货期、补偿份额，以及每一个客户和莫氏的合作深度、广度、信任度、进行斡旋商谈延长交货期对方能够承受的红线时间和斡旋可能性，都一一给出了全面翔实的数据做支持。
把这份数据给到各位与会人员，顾忱景进行了详细的说明，滴水不漏地解释了各种角度的质询和问题。
顾忱景又把和秦州、晖市、麓川市三个供应商的合作方案给到与会