初音与搜虎公司在网游和视频领域的交锋，形势已然渐渐明朗。
随着2005年的历史车轮渐渐滚到了头，初音视频在自媒体和原创交流视频领域的独霸江湖地位，已经确立了起来。
回首看去，游戏事业部带来的营收超过了2亿人民币，各种开放性mod的市场不仅点燃了购买力，也点燃了创造力，形成了供需两旺的优质平台结构。
视频业务部门，也随着霸主地位的建立，得到了充分的广告费入账。
再算上动漫领域刷烂片套取补贴、直接销售引擎使用授权等带来的收入。公司在2005年下半年轻松达到了六七亿的总营收。不仅填平了公司的硬件资金缺口，还略有结余，足以在来年实施更大的扩张计划。
圣诞节前一周，初音公司内部开了小型的高层总结交流会议。会上，除了例行讲话之外，陆文君的一番发言，似乎让大家深有感触。
“任何互联网产品的策划与运营工作，都应当使用热爱这个产品的人才去实施，才能达到最优化的用户体验。
为什么进入21世纪，曾经强大的日系游戏公司出现了集体的滑坡为什么如暴雪这样的翘楚始终高歌猛进是日本人的程序员技术不行了么不是，是因为日本人除了草