由原企业管理者低价收购，将国有企业搞到手，使国有资产成了管理层的私产。资金不足的管理者，将该企业做抵押，由本地银行为该管理者担保贷款使其国有资产变为个人的资产，完成“改制”操作。
六是体外循环变私有。一些企事业单位故意将部分国有资金不存放在银行，而是私自将资金高息借给一些企业和个人，利息列为账外资产，伺机瓜分，若蚀本则由国家资本亏空。
七是运动式改制。一些地方政府对于国有企业改制认识不到位，把改制当作甩包袱，认为只要国资退出，劳动合同解除，职工得到相应补偿，改制就算成功，从此与政府再无干系，于是出现了行政命令主导下的“运动式改制”，热中追求“改制政绩”，不详细制定改革方案，盲目国大改制面，造成了国有资产的白白流失，其状况令人堪忧。
九是寄生公司。近年来，有些国有企业特别是垄断行业、高利润企业，把主营业务中的高收益部分独立出来，由企业领导、员工私人投资成立公司经营，获取的高额利润成为职工特别是中高层管理人员的“福利”。这类“寄生公司”不仅会造成巨额隐性国有资产流失，且因脱离监管易成为腐败行为的多发地带，由于相关法规不完备，监管层认识不到位等原因，这种挖