三公里范围覆盖，更别提还要利用这个前置仓去实现冷链配送。”
沈浪轻轻点头，既想满足三公里配送，还想要低房租，那根本不可能。
“而且作为生鲜仓储，温控系统必不可少，起码一年365天x24小时都不能停。
所以我一直都认为他们这种前置仓改造没有什么技术含量。
只是不会大幅增加建仓成本罢了，但无论如何运维下来的水电费这种硬成本都是必不可少的。
再加上每一个前置仓平均都需配3-4名员工，其中包括1名店长级别的管理者，整体算来，每日优鲜要支付给第三方的人工月成本就已超过了3万元。
即使不含这部分水电煤成本，甚至还有一些第三方合作建仓的分成成本，每日优鲜的前置仓月成本就至少在8万元。”
曾志有些不屑道：“每日优鲜对外表示首都地区的日均销售额为3万元，客单价位于75元，而订单数只有在业绩最好的月份冲到了“近百万单”。
就算每日优鲜每个月业绩都特别优秀，都能有100万个订单，那么每天的订单数就是3万单左右。
平均到首都的300多个前置仓上，相当于每仓每天平均接单100个，乘以客单价75元，得出每仓