之后虽然引入了前苏联专家,帮着把歼—7MAX教练机做了进一步完善。
然而被庄建业挖过来的前苏联专家并不是整体的团队,而是零散的个人组成了临时组合。
解决一两个关键问题还成? 整体的方案优化同样是大眼瞪小眼,一脑门子汗。
至于国内的人才,庄建业到是想了,问题是西南所的十号工程以及后续的新一代战机的研制计划;东北所的苏—27国产化以及依托苏—27的一系列深度改进型。
光这两个大型项目就几乎把全国的作战飞机研制人员吸走不说,反而还觉得不够用。
为此京城航空航天大学、金陵航空航天大学、西北航空大学这三所顶级航空院校的飞行器专业的学生刚一入学就被这两个研究所给预定了。
腾飞集团别说招人了,就是边角料都捞不到。
这还不算,国家为了十号工程和仿制苏—27,祭出举国体制这个大杀器,不但把理念优秀毕业生送到两大研究所,而且还要从其他研究所,航空生产厂抽调骨干,支援两个研究所的工作。
腾飞集团自然也在抽调之列,好在当时腾飞集团运—17正处在关键时刻,总部斟酌良久,没有动腾飞集团,不然腾飞集团可能连
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