没法完全激发员工的工作热情，所以希望能在他做好深度调研，评估所有岗位价值之后施行另一套薪资福利体系。
大概就是在现有薪资不变的情况下，进行改革。将员工工资原本的基础固定工资分成多个部分，比如一个年薪六十万还有各种福利加成的管理人员，不在是每个月直接拿五万底薪，加其他福利加成。
而是改成了固定薪资24万，其中固定薪资又分为了固定工资跟绩效工资两部分。
固定工资每年只有9.6万，每月能拿8000的保底工资，绩效工资14.4万，每月就是1.2万，但绩效工资是根据绩效考核而来的，只有完成所有任务并在考核系统中达到一定层级才能全额拿到这笔钱。
另外的36万则被是效益薪资，这36万又被平均分成了三个部分，其中月度效益达标，每个月能拿一万，十二个月就是十二万，如果月度效益都能完成，则能拿到季度效益奖，四个季度每季度三万，最后到了年底如果全年综合效益达标则能拿到年度效益奖12万。
绩效工资跟效益工资分离考核，前者是部门内部考核，后者公司派人考核。
如果绩效工资审核能拿满，但却在公司核查时发现效益并不能拿满的情况下，整个部门会进行核