手段。”
“也正是因为这种严格的现场管理制度的诞生，岛国企业的产品品质得到了迅速地提升，一举奠定了其经济大国的地位……”
看着张婷婷依然一副茫然不解的样子，赵国阳只能耐心的给她讲解道：“5S这种管理模式，听上去复杂，其实，我给你简化成五个词，你就很容易理解了。”
“嗯！国阳你说，我听着呢！”张婷婷闻言，当即就用力点头，还拿起了纸笔道。
赵国阳掰开手指，一个一个的说出了“5S”包含的五个词：“总结下来，就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个词了。”
“所谓整理，就是区分有用、无用的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的，主要有六点。”
“一是改善和增加作业面积；二是保证现场无杂物、行道通畅、提高工作效率；三是减少工作中人和物磕碰的机会，保障安全、提高质量；四是消除管理上的混放、混料等差错事故；五是减少库存量，节约资金；最后则是让职工们改变作风、提高工作情绪……”
“而整顿，顾名思义，就是必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序的了。它的目的，是让职工不要将时间浪费在寻找物品上，从而进一步提高工作效率和产品