外不分管的领导可能就会不高兴，似乎受到了批评，甚至会传出上级对其不满，本来使涣散的班子，思想上更加混乱，更有甚者，将厅机关领导在调研指导时不经意间说过的一句话，记在心里，有区别的向厅领导告状，调研指导结束后，会招致厅领导一顿莫名的批评，在厅领导的心目中留下到基层指导工作，不注意方式方式，或是说话太随意的印象，时间一长，个人的前途就会受到程度不同的影响。而结果往往是，越是工作开展不错的单位，上级机关相关调研指导的次数就越多，基层单位与上级的关系就越发活络，上级支持的力度也就越大，工作发展就越快。
除了工作上的原因外，更为主要的还是上下级的感情因素，毕竟省厅掌握着对下的考核，基层单位工作如何，省厅说了算。与省厅的关系好了，了解的信息就越多，工作也就更加主动，遇到困难的时候，省厅帮助的力度也会很大，即使工作出了些纰漏，与省厅私下沟通，也会得到妥善解决。因此各基层单位一般对省厅调研指导持欢迎态度，梁海星经常讲，来马山就是关心，指导就是支持。
在机关，对汇报或是接待工作极为讲究，秉持着对等的原则，有的甚至提出，接待也是生产力。但梁海星却不同，不管省厅来指导工作的干部级别如