“能具体说一下嘛？”约翰·卢思密眼神中透着探究。
郭守云点了点头，“这种体制可以简单的概括为‘董事会、总裁集中与分权管理制’。即：加强董事会对于企业重大决策的影响力，同时把日常管理和中小规模企业并购的权力交给子公司的总裁。…在我的规划中，凤凰公司的董事会可以分为‘常务董事会’以及‘大董事会’两种。”
“常务董事会的成员包括：各个子公司总裁，以及凤凰公司首席财务官、首席风险官和首席人力资源官，以及董事长本人；维持在7~9人的规模，对凤凰公司以及旗下各个子公司的所有重大决策发挥影响力。”
“大董事会，包含常务董事会的所有成员，再加上公司的独立董事和非执行董事，以及各个子公司的主要合伙人。规模维持在25~32人左右。大董事会的责任是审查凤凰公司半年和全年的财务报告，与董事长分享对公司高层管理人员的任免。也可对公司经营中出现的问题，向常务董事会建言献策的权力。”
“除了常务董事会和大董事会之外，总公司还会把中层以上人力资源管理，各个子公司财务收归总部管理。并把总公司的管理人员维持在200人左右的规模。尽可能的保持它的简洁与高效。另外，压缩各个