公司后就更少了。在这些有限的业务中，除了罗马尼亚、土耳其、格鲁吉亚的几个电厂盈利之外，其余大部分都在亏损。尤其是继承自安然的能源服务项目，更是亏损的主要源头。”
“继续！”
“是！…当初，安然为了扩大他们电力和天然气的销售，采用降价的方式，介入了欧洲的电力消费市场，他们以此为基础，招揽了企业、大学等大型电力用户，让他们购买安然的电能，并承接这些单位的电力设备维护业务。但安然在欧洲本身没有太多电厂，也缺乏分销和零售网络。所以，为了提供电能，安然只能用原价购买当地发电厂的电能卖给用电单位。”
“这么做的后果就是安然承担了中间的亏损。而电力设备损坏率并不高，单靠维护业务没办法补回中间的差价。结果就是安然亏损越来越高。现在，安然被我们收购，这部分亏损也就被我们接了过来。而且，供电协议的时间多为五到十年。所以，除非我们毁约，亏损就必须有我们承担。这也是欧洲区亏损的主要原因。另外，欧洲区不像北美，可以有发电厂、天然气管道、石油开发和冶炼等业务的营收来冲抵损失，唯一可以指望的英国提赛德电厂也在重建，还没有投入运营。所以，从财务上来看，公司欧洲部分的财务一直在亏损。