”
“你们想过解决办法吗？”郭守云道。
“想过。最合适的办法就是增加营收。而增加营收的最理想手段就是投资和并购。不过，欧洲主要发达国家经过几百年的发展，能源业务的格局早就固定了。除了发展相对滞后的中东欧，西欧很难找到有潜力的业务。而且就算是找到，也未必轮得到我们。”
“所以，你觉得并购最合适？”
“是的！继承一个成熟的体系和市场，要比投资新建花费的精力更小，也更节约时间。”
郭守云点了点头，沉吟片刻后，“作为公司的高层，你应该明白现阶段公司的战略发展计划。”
“减少或终止大规模并购计划，以改善内部管理，减少亏损，减除非主要业务，节约资金，在完成现有项目的基础上，每年新增大型项目不超过三个。”阿方斯答道。
“你明白就好！”
“我的确明白。不过我并没有打算在欧洲进行大规模并购，而是以小项目为主，步步为营，逐渐扭转公司亏损。”顿了一下，看到郭守云在注意听后，阿方斯继续道，“电力行业，从发电厂到用户之间还有细分行业，包括电网、分销、零售，以及设备维护。每一个细分领域里都有很多公司。而我们安平电力公司