工资方法，员工销售了多少，我就给他们多少提成。从来没研究过，在福利方面还有这么多文章可以做。
黄星接着道：再说实行无责任底薪制度，其实现在已经是迫在眉睫了。我们之前一直采用的是责任制底薪，每月完成多少台以上，才有八百块钱的基础底薪。但是员工们都不是傻瓜，掐指算一算都能算的出来，羊毛出在羊身上。那些完不成基本任务的员工，用这种责任制底薪算下来，每个月只能拿到几百块钱。这也是公司流动性大而且总是控制不住的原因，表面上我们节省了工资支出和提成支出，但实际上却增加了招聘和培训的成本。我们打一期招聘广告要多少钱？这也是需要考虑的问题。
付洁道：你说的对！说一说你准备怎么运作这个无责任底薪的方案，越详细越好。
黄星笑道：工资福利，其实是一种有形的，直观的激励政策。同样是拿两千块钱工资，工资福利政策不一样，效果也完全不一样。我在无责任底薪方面，根据其销售业绩，拟定出三个范围，底薪拿了，提成另算。表面上看，员工工资支出成本是高了一些，但是对员工们的激励作用却是一针见血。而且现在的求职者在求职时很挑剔，先问底薪是否无责任，否则根本连简历都不投。再就是，公司福利上去了，