三无门店，只负责数据、客服、质监、推广。这种模式谁见过啊？孙隽认为这是天才的想法，扔掉一切包袱，轻装上阵，成本至少节省了50％。
其实他不知道，这模式也是姚远抄的。
中国互联网20多年，死在沙滩上的前浪不计其数。
比如提起b2c服装直销，我们都会说凡客诚品，其实在凡客之前还有一家，叫ppg衬衫。总部在上海，今年年底创立。
主打男士牛津纺商务衬衫，市价200－300块钱，ppg卖99－150。
如果做实体，服装企业的规模会非常庞大，像衬衫龙头雅戈尔，在生产和销售上一共投了20多亿，还拥有一座占地500亩的纺织工业城，1500多个实体店。
但互联网就不用。
ppg将生产、物流、质检等环节全部外包，大大节省成本。这种“轻资产”的模式，当年轰动商界，ppg干到了衬衫企业的第二，仅次于雅戈尔。
几年后就扑街了，老板携款潜逃。
ppg虽然失败，但模式没错，激起了一批后来者，凡客就是其中之一。
凡客又有区别，自己生产，自己建物流，负担更重，巅峰时也更火，大有与淘宝、京东一较高低的气