，我们必须集中精力做好一件事。所以，我认为思虑重重是不行的。重要的是“思考”。人之所以烦恼，是因为被“表面价值”迷惑了。因此，我们必须全力思考“什么是本质”，找出最重要的东西，舍弃此外的一切。不进行简单思考，人可就什么也做不成了。我想公司也是如此。我们绝不能做蠢事，把“表面价值”当成“本质”；也绝不能想着“这也重要，那也重要”，分散人才、资金、时间等有限的资源。我们必须全神贯注于“回应用户需求”这一“本质”。我想，除此之外再也没有获取商业成功的方法了。因此，我在就任line株式会社的社长时，就下定了决心：不问年龄、履历、职务，由具备回应用户需求的热情与能力的人取得主导权；要早于任何地方推出高品质的产品。规矩就这一条。就这样，在创造出这一环境的基础上，我逐渐将碍手碍脚的想法从心中彻底驱除。我不拘泥于过去读mba时学到的东西、在经管类书籍上读到的知识以及各种常识，而是一边反复摸索，一边追求“实质”，且只追求“实质”。最终，我确立了以下方针：不战斗；不需要构想；不需要计划；不共享情报；不需要大人物；不提升士气；不断舍弃成功；不以差别化为目标；不追求创新；经营不是管理。或许会有人感到吃惊。没错
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