，尽是一些大大违反常识的内容。然而，创造了line的团体如今仍在实践这些方针。也正是因此，他们才能在短期内把line发展成全球拥有数亿用户的国际化服务。2015年3月31日，我把line株式会社的社长之位托付给了后辈。我在日本电视放送网（nippon televisiowork corporation）待过，也在索尼待过，进入line株式会社的前身——nhn japan，则是在2003年。当时，它是一个只有30多名员工的亏损企业。36岁转职去当普通员工，年收入也减了一半，但是我觉得，这家创立仅3年的nhn japan如此“年轻”，或许与大企业不同，我可以在这里无拘无束、自由自在地追求“现今世界所需要的东西”和“新的事物”。当时的nhn japan既没有雄厚的资金，也没有品牌效应，有的只是“热情”与“智慧”。我非常怀念与同伴们一起蛮干的那段岁月。12年过去了。这期间，我失败过无数次。我总是努力表现得乐观向上，但老实说，也有忐忑不安无法入睡的夜晚，甚至还因为无法如愿和部下一起放声大哭过。不过，我确实从失败中学到了很多东西。不，应该这么说，正因为对“为何会失败”进行了彻底的思考，我才得以触摸
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